Как планируется осуществлять взаимодействие с фанатами? Какой принцип? Будет ли использоваться некая система вознаграждения?
Процесс распределения спортивного контента дорогой, устаревший и неудобный. Спорт часто связан с другим контентом, и обычно входит в большой абонентский пакет платного телевидения, что делает его неприемлемым и недоступным для множества фанатов. В пакеты часто включается нежелательный, зависящий от сети контент что увеличивает расходы. Пользователи вынуждены мириться с этими высокими ценами из-за отсутствия гибкости при выборе контента и возможности оплачивать именно то, что они считают нужным.
Видение SportsFix заключается в переопределении рынка спортивного контента путем отсечения посредников (например, агентов и вещателей) и подключение правообладателя напрямую к фанатам через экосистему SportsFix. Это обеспечит новые источники доходов для правообладателей и SportsFix, а также создаст предпосылки для соответствия тому, что ищут спортивные фанаты (то есть, сделает возможной тесную связь с их любимым видом спорта/лигой/командой). В сочетании с технологией блокчейна, SF предоставит безопасную идентификацию, платежи, права пользователей на просмотр, и выступит как революционный маркетплейс как для провайдеров, так и для потребителей спорта.
Современная и прозрачная платформа для аналитики данных в сочетании с экономикой цифровых стадионов позволит взаимодействовать с фанатами, позволяя им запрашивать, голосовать или заверять каталог международных прав на контент. Токеномика открывает новые возможности, благодаря которым правообладатели (Федерации/Лиги/Команды) могут токенизировать свои права на показ игр/событий в прямом эфире, и создать цифровой стадион; это обеспечивает процветание экосистемы. Правообладатели смогут расширить свои возможности и привлечь свою фанатскую базу, как лучшего маркетолога, используя токены SFT для взаимодействия с фанатами. Токенизация спортивного контента разблокирует новую модель распространения контента, которая децентрализована, универсальна, и более доступна.
